onderlinge band bij reorganisatie
8 februari 2011 - 'De onderlinge band verstevigen bij reorganisatie is cruciaal’ Directeur Erwin Kepel van Littelfuse wist medewerkers een jaar lang gemotiveerd te laten mee werken aan de sluiting van het bedrijf.
'De loyaliteit naar het bedrijf verdwijnt op het moment dat je de sluiting aankondigt. Daar moet dan iets anders voor in de plaats komen,\' vertelt Erwin Kepel, voormalig directeur van Littelfuse. \'Ik schakelde onder andere een bureau in dat op basis van intakegesprekken met de medewerkers een speciaal trainingsprogramma opzette. Dat verstevigde de onderlinge band, wat cruciaal is geweest voor ieders motivatie.
Begin 2009 besluit de directie van Littelfuse in Chicago de Nederlandse vestiging te sluiten. De recessie heeft de producent van elektrische componenten in de problemen gebracht. \'Bij die ontnuchterende boodschap moest ik even diep ademhalen. Maar ik wilde de overdracht van de bedrijfsactiviteiten professioneel aanpakken. En mét oog voor de belangen van de medewerkers. Hun viel niets te verwijten.'
Het trainingsprogramma was slechts een van de vele maatregelen die Kepel het afgelopen jaar trof. 'Elke medewerker kon rekenen op een passende afkoopsom en de meesten ook een retentiebonus. Alle medewerkers kregen tevens een professioneel outplacementtraject aangeboden.' Mensen op sleutelposities kregen intensieve coaching. Ook was Kepel zelf nadrukkelijk zichtbaar tijdens het hele proces. 'Ik sprak maandelijks met de hele groep, organiseerde een-op-een-sessies en inloopochtenden. We dronken regelmatig met zijn allen een biertje.'
Begin 2009 besluit de directie van Littelfuse in Chicago de Nederlandse vestiging te sluiten. De recessie heeft de producent van elektrische componenten in de problemen gebracht. \'Bij die ontnuchterende boodschap moest ik even diep ademhalen. Maar ik wilde de overdracht van de bedrijfsactiviteiten professioneel aanpakken. En mét oog voor de belangen van de medewerkers. Hun viel niets te verwijten.'
Volgens plan
De centrale boodschap in het trainingsprogramma was dat er twee mogelijkheden waren: of je tijd uitzitten met de pest in je lijf of het hele traject samen met je collega's tot een goed einde brengen. Bijna iedereen koos voor het laatste. Slechts twee vaste krachten van de totaal 56 medewerkers vertrokken voortijdig. De rest is volgens plan door blijven werken.'Het trainingsprogramma was slechts een van de vele maatregelen die Kepel het afgelopen jaar trof. 'Elke medewerker kon rekenen op een passende afkoopsom en de meesten ook een retentiebonus. Alle medewerkers kregen tevens een professioneel outplacementtraject aangeboden.' Mensen op sleutelposities kregen intensieve coaching. Ook was Kepel zelf nadrukkelijk zichtbaar tijdens het hele proces. 'Ik sprak maandelijks met de hele groep, organiseerde een-op-een-sessies en inloopochtenden. We dronken regelmatig met zijn allen een biertje.'
